2011年即将画上句号，回顾这一年中国电子商务行业的发展，不管在投资金额还是数量方面都比以往有较大提升，可以说是迎来了投资井喷期。电商融资有了资金便迅速扩张，同质化的恶性竞争就显得十分激烈。为了满足交易规模的快速扩张，电商的这场恶战已经从线上到线下全覆盖。尽管各大电商平台比谁都清楚投入产出的指标早已持续下滑，核心资源的争夺还是驱使他们投入到疯狂的扩张圈地战争中去。

早在今年的1-4月，就已经有7家电商融资扩张，其中就有京东的15亿，除此之外还有凡客诚品的融资都超过一亿美金。争用户、打广告、抢流量……表面看似光鲜的网商们，其实是血流不断，这类恶性竞争行为的结果是，从根本上推高了电商的营销成本。投资者的钱相当于直接塞进了广告平台商的腰包，有些电商甚至高达70%的运营成本用于营销推广，而这种生硬的推广效果却不尽人意。

然而，2011年最“烧钱”的电商，却并没能成为2011年最赚钱的网站，也未必是即将到来的2012年最有潜力的电商。

在年末这个特殊的黄金消费季，纵观中国电子商务行业，却发现诸多电商大佬们纷纷有了新动向。凡客经过几轮的融资，在资本的助力下，尽管知名度和销售额都实现了快速提升，但要实现盈利仍然存在难度，上市受阻；京东停止了“赔钱赚吆喝”的包邮，开始从物流方面降低运营成本；然而，淘宝、耀点100商城却在双十一、双十二、圣诞这些节日里赚足了喝彩和掌声。

由此可见，尽管过去VC向中国电商注资超过300亿，客观上营造了以亏损换市场的氛围，然而寻找到稳定的盈利增长点才是必然的发展趋势，钱能“烧”，但在一度风光无限后，能“烧”出一个怎样的未来？国内诸多电商也开始谨慎思考。

盲目追求交易量，赔本赚吆喝的凡客诚品也未能如期赴美上市，高管跳槽、供货商催款、内部人爆料，使得掌门人陈年焦头烂额，开始精打细算猫冬；京东的扩张和自身售后服务的滞后导致矛盾不断升级；而耀点100在COO张钿浤 （Frank Chang）的带领下，自创办之初就走自己独特的路子，没有一味的走电商“烧钱打广告”的老路，而是依托百度平台，依托达芙妮等知名投资商，进行小成本高效回报的广告投放，并在淘宝和京东商城两家电商平台开设了YD100自营品牌的旗舰店。耀点100不仅吸纳了很多品牌商入驻，也在生产并销售自营品牌YD100，被称之为“开放、吸收”两不误的崭新之路，因为其自营商品质量、价格都能得到控制，使得消费者能真正尝到实惠，也提高了用户粘性。

“烧钱打广告”、“盲目促销”得来的口碑自然不如用出色的品牌品质打下的基础，相比之下，YD100用好品质为自己义务打了广告，既赚了人气又赚得利益，何乐而不为？2011对于耀点100来说，是改革的一年，是突飞猛进的一年。耀点100最初以良好的产品、服务得到用户积攒，自营品牌YD100性价比高、上乘的产品质量，再到完善的售后服务，各个环节环环相扣，集多种优势于一体，即使不能成为2011年最赚钱的电商，但却成为了业界人士最看好的2012最有潜力的电商企业。