编辑推荐：

一个好老板或好主管，要做的最大决定就是要生存下去：

要能够赚钱;要让组织更稳固;要让自己的公司不会倒闭;

以及考虑如何实现这些决定的手段。

公司能不能赚钱全看老板有没有正确 下决定 !

媒体评论：

这是一本日本中小企业经营 圣经 ，对于我们中国企业家来讲，极富启发意义。我欣赏书中说的下 决定 之说，一个优秀的企业家在经营企业时，首先需要做的就是坚定其在市场中生存的信念。 中国民营企业联合会 赵易

《赚钱老板不传的关键决定》讲的不是高深的经营理论或管理哲学，而是每位企业家日常经营中都会遇到的实际问题，小山昇以其几十年的成功经营经验现身说法，向我们提示了中小企业永续经营的奥义。 北京商报 李子建

内容简介：

当老板，跟做员工有哪些不一样?

身为老板，怎样让企业成功经营?

想做老板，你知道该怎样去做吗?

这不是一本讲述国际化、全球战略等宏大话题的书，而是一本针对中小企业每天都面临的实际管理问题，讲述老板、主管、经理之间从不外传的领导心法，由日本CEO常青树 名望不输于松下幸之助的传奇小老板小山昇首次披露。

本书结合中小企业每天都会遇到的经营、管理难题，阐释101个让公司稳赚、持久经营的关键决定，包括如何写计划书、决定经营模式、提高员工素质、打造最强组织等。

读过这本书，如果你是公司老板，可以成为最赚钱的领先人物;如果你是公司主管，可以成为老板不可缺少的左膀右臂。总之，本书的宗旨就是：只有做出正确的管理决策，才能打造出增长更快、团队更稳固、更能赚钱的公司!

作者简介：

小山昇(Koyama Noboru)，武藏野股份有限公司董事总经理。1948年出生于山梨县。东京经济大学毕业。1976年进入日本Service Merchandiser股份有限公司(现在的武藏野股份有限公司)工作。离职之后，自立门户经营公司，1985年再度加入武藏野，1989年起担任总裁，一直到现在。

1999年获得Japan Electronic Messaging Association会长奖，2000年获得日本经营质量奖，2001年拿下日本经济产业省大臣奖，2004年更荣获经济产业省所主办的 IT经营百选 的最优秀奖。小山昇更主导由日本企业界董事长组成的经营策略研究会，每年在日本各地举行多达120次的演讲与研讨会。小山昇的企业规模虽然不大，但他在企业界的名望和影响力在日本却一点都不输于松下幸之助。

小山昇的著作包括《打造 赚钱模式 》、《成功者的经验分享》、《最强的公司由你打造》、《精神领袖教你判断未来会赚钱的人以及被淘汰的人》等。

2011-11-02 15:44出处：其他作者：小山昇责任编辑：wangxiwen

导读：这不是一本讲述国际化、全球战略等宏大话题的书，而是一本针对中小企业每天都面临的实际管理问题，讲述老板、主管、经理之间从不外传的领导心法，由日本CEO常青树——名望不输于松下幸之助的传奇小老板小山昇首次披露。